Mitä Lean Construction on: 7 etua suunnittelun parantamiseksi

Lean rakentaminen

Artikkelin aloittaminen johtopäätöksistä on ehkä epätavallinen tapa tehdä se. Mutta erittäin käytännöllinen kutsua filosofian alalle Lean rakentaminen niille, jotka eivät ole tähän mennessä tehneet niin «rakentamisen optimointi«.

Implantaatio Laiha järjestelmä tarjoaa lukuisia parannuksia ja etuja useilla yrityksen osa-alueilla ja samalla korostaa sen hyödyllisyyttä kilpailukyvyn avaintekijänä. Yleisesti ottaen Lean-prosessin soveltamisen edut olisivat:

Jos Leanin metodologia ja tekniikat siirretään rakennusalalle, se alkaa erottua joukosta etuja, joita Lean Constructionin käyttöönotto voi tuoda klo rakennustyömaan suunnitteluprosessi;

Toimita työt ajallaan tai ennen määräaikaa
Kustannussäästöjä
Riskienhallinta
Laadun parantaminen
Sivuston turvallisuus
Luotettavaa dataa
Tehokas ja motivoitunut organisaatio

Selitä Lean rakentamisen suunnitteluprosessi artikkelissa se on monimutkaista, ja vaikka tässä aiomme nähdä avaimet, mitä on Lean Construction ja kuinka se mullistaa rakennusalan. Artikkelin lopussa on täydellinen video tänä vuonna järjestetystä Master Class Lean Constructionista, jossa voit nähdä suunnitteluprosessin askel askeleelta …

Mitä Lean Construction on?

LEAN Construction on johtamisfilosofia joka pyrkii tuottamaan arvoa ja asiakasetuja rakennusprojektien johtamisessa optimoitujen prosessien avulla jatkuvaa parantamista soveltaen.

Järjestelmä perustuu Lean tuotanto Sen tavoitteena on eliminoida ne toiminnot, jotka eivät tuota asiakkaalle lisäarvoa; optimoida ja vähentää tuotantoaikaa, vähentää kustannuksia, parantaa tuotteiden laatua, jne.

Sopeutuminen Lean-metodologia rakennusala on ollut edustettuna järjestelmässä Lean rakentaminen tai «Jätetön rakentaminen»Sillä on ollut historiallinen prosessi Espanjassa, joka näkyy seuraavassa infografiassa (Suurenna kuva tästä):

Sen alkuja ovat teollisuussektori 1900-luvun lopulla Lean-tuotannon kanssa ja päätekijänä autotehdas Toyota että luon a johtamismalli, jotta minimoidaan tuotteiden häviöt mahdollisimman pienillä resursseilla lisätä arvoa loppuasiakkaalle. Haaskaamisen eliminoinnin filosofian soveltaminen tuotteiden luomisessa laadun parantamiseksi sekä kustannusten ja tuotantoajan vähentämiseksi.

On ymmärrettävä, että rakennusala on aina ollut hyvin perinteinen ja varsin herkkä uusille muutoksille tai uusille johtamismuodoille. Tämä tilanne on ajan mittaan aiheuttanut töissä ja yleensä kaikissa rakennusprosesseissa monilta osin merkittäviä puutteita ja lisäksi niitä jatkuvasti toistetaan.

The Lean Constructionin tavoitteena on minimoida riskejä, olla tehokkaampi ja lisätä tehokkuutta mikä tarkoittaa yleisesti ottaen hyödyksi kaikille työhön osallistuville osapuolille projektin luomisen alusta itse työn toimittamiseen (muista artikkeli projektien validoinnista ennen työn aloittamista).

Miten Lean Construction -filosofiaa sovelletaan?… Tapa optimoida prosesseja on läpi Leanin kahdeksan jätteen havaitseminen ja poistaminen:

1.- Toimita työt ajallaan tai ennen määräaikaa projektin alusta

Lean ei ole joukko työkaluja, se on filosofia, jota on käsiteltävä järjestelmällisesti ja pitkäjänteisesti. Mutta kuten tiedämme, filosofiaa ilman metodologiaa ei voida toteuttaa, joten tarvitaan työmenetelmiä ja työkaluja, jotka helpottavat sen soveltamista.

Last Planner® System (LPS) on menetelmä suunnittelun suunnittelu ja seuranta alihankkijoiden yhteistyöhön ja sitoutumiseen perustuensekä alustavassa suunnittelussa että sen viikoittaisessa seurannassa. Hakemustulokset ovat erittäin onnistuneita, mikä säästää toimitusaikoja kaikkien urakoitsijoiden ja/tai alihankkijoiden koordinoinnin ansiosta alkutapaamisten kautta (Vedon suunnittelu) ja viikoittaiset kokoukset.

Koska Last Planner® System -menetelmän kaikkien vivahteiden selittäminen on monimutkaista. Seuraava video edustaa ensimmäistä osaa kuudesta videosta, jotka selittävät yksityiskohtaisesti, miten se toimii ja sen sovellus (Kaikkien videoiden soittolista löytyy TÄÄLTÄ).

Muista, että laajassa valmistettuja asuntoja käsittelevässä artikkelissamme saatoimme jo nähdä merkittäviä säästöjä asuntorakentamisajoissa.

2.- Kustannussäästöt töissä

Sisään Lean Manufacturing (Lean teollisuussektorilla), kustannussäästöt saavutetaan Leanilla lähes välittömästi. Teollisuuden ja rakennusalan välillä on selviä eroja:

TEOLLISUUSALA	RAKENNUSALA
Tuotetta valmistetaan toistuvasti	Jokainen rakentaminen on pilottiprojekti
Saman yrityksen palkkaamien työntekijöiden vaihtuvuus alhainen, mikä suosii pitkäjänteistä mentaliteettia ja juurrutti Lean-kulttuuria.	Työntekijöitä eri yrityksistä tulee ja menee joka viikko, eikä heitä ole täysin mahdollista integroida Lean-kulttuuriin.
Tavallisia yhteistyöyrityksiä.	Kuhunkin projektiin valitaan kumppaniyritys, yleensä kustannusten perusteella.
Se toimii suljetuissa, kontrolloiduissa tiloissa.	Työskentelet pitkään ulkona vaikeasti hallittavissa tiloissa.
Tuote liikkuu tehtaan läpi ja käyttäjä on staattinen.	Toimija liikkuu rakennuksen tai infrastruktuurin läpi.
Tuote on lähes 100 % määritelty ennen kuin se otetaan tuotantoon.	Tuote määritellään sen ollessa tuotantovaiheessa

Näistä eroista johtuen Leania ei voida toteuttaa samalla tavalla yhdellä toimialalla kuin toisella. Osan jätteen eliminointi, kuten ylimääräinen varasto tai ylituotanto, ovat tekijöitä, jotka voidaan tehdä nopeammin tehtaalla kuin rakentamisessa.

Filosofia on kuitenkin sama, ja työkaluja, kuten esim Viimeinen Planner-järjestelmä paikan päällä, joukkueet kootaan ja koordinoidaan keskenään, työmaapäällikön johdolla.

Last Planner Systemin avulla tiimit kootaan ja koordinoidaan työkustannusten optimoimiseksi

Vaikka on totta, että tällä menetelmällä (LPS) saavutetaan kustannussäästöjä paikan päällä, todellinen potentiaali on projektin kirjoitusvaiheessa. Jos otamme mukaan urakoitsijat ja alihankkijat hankkeen suunnitteluvaiheeseen, saavutamme sen, että projekti on suunniteltu tuotantoon otettavaksi ja optimaalisella yksityiskohtaisuudella rakennettavaksi ilman, että tuotantoa tarvitsee keskeyttää määrittelyn puutteen vuoksi.

3.- Parempi riskienhallinta projekteissa

Yksi projektinhallinnan avaimista on riskienhallinta ja se, miten niitä pitäisi hallita.

Suunnitteluvaiheessa:

Tässä vaiheessa Lean-filosofian mukaisesti menetelmät Lean Integrated Project Delivery (LIPD). Tässä vaiheessa voimme saada riskit paljon pienemmiksi, koska 3 osaa he suunnittelevat tuotantoa ajatellen.

Tällä menetelmällä syntyy kuitenkin muunlaisia riskejä. Esimerkiksi päätöksenteko kaikkien kesken, tiimikoordinointi tai yhteistyösopimuksen osallistujien kulttuurisen muutoksen saavuttaminen. Tätä varten Lean ja Lean Construction on erityisesti luonut työkaluja, jotka auttavat meitä, kuten:

A3 raportti
Ishikawan kaavio
Sopimukset kuten IFOA
Valinta etujen mukaan
Arvovirran kartoitus
Tavoitearvosuunnittelu
Sarjapohjainen suunnittelu

Rakennusvaiheessa:

Last Planner® Systemissä (LPS) rajoituksella tarkoitetaan kaikkea, mikä estää minua suorittamasta muutosta aiheuttavia toimintoja (muotti, raudoitus, betonointi jne.). Toistaiseksi paikan päällä ei ole käytetty systemaattista menetelmää rajoitusten hallintaan (rakennusyksityiskohtien puute, kunnallislupien puute, henkilöstön tai materiaalin puute jne.).

LPS tarjoaa sinulle rajoitustyölomakkeen, jossa alihankkijat havaitsevat viikoittain viikkokokouksen kautta kaiken, mitä he tarvitsevat voidakseen suorittaa 6 viikon sisällä alkavat työt.

Pystymme jatkamaan jatkuvaa työnkulkua aiheuttamatta seisokkeja. Nojaa avainkohta, luo jatkuva virtaus

4.- Laadun parantaminen

Voiko Last Plannerin käyttö paikan päällä vaikuttaa laatuun? Jotkut ihmettelevät, onko töiden nopeampi valmistuminen vaikuttanut laatuun. Jos otamme todelliset huoltotiedot, joita olemme kuulleet, voimme sanoa kategorisesti EI. Joskus ammattiliittojen välinen koordinointi voi jopa parantaa toteutuksen laatua.

Toisaalta missä korkea laatu voidaan tuottaa on suunnitteluvaiheessatai. Tässä vaiheessa urakoitsijoiden ja alihankkijoiden panos voi olla avainasemassa laadun parantamisessa.

Sisään Lean-laatu ei perustu tarkastukseen, vaan virheen puuttumisen etsimiseen eli laadun lähteeseen. Tätä varten on olemassa työkalu virheidentorjuntajärjestelmien luomiseen nimeltä "Poka Yoke”

5.- Parempi turvallisuus työmaalla

5 S:n sovellus on erittäin hyödyllinen työkalu. Se on noin 5 sanaa, jotka alkavat "s" japaniksi. Se on menetelmä, joka saa sinut seuraamaan peräkkäin erilaisia "esejä" saavuttaaksesi Tavoitteena on luoda siistejä ja siistejä työtiloja jotka auttavat eliminoimaan jätettä ja luomaan turvallisia työtiloja.

Epäilemättä sitä on helpompi levittää staattisessa ympäristössä, kuten tehtaalla tai toimistolla, kuin rakennustyömaalla, mutta se voi ja voimme nähdä sen seuraavassa videossa …

6.- Edut luotettavien tietojen saamisessa

“Mitä ei mitata, sitä ei voi parantaa”Peter Druckerille annettu lause, joka on järkevä käsittelemämme aiheen kannalta. Lean tavoittelee täydellisyyttä, joten sinun on sovellettava "Kaizen" tai jatkuvaa parantamista. Mutta tätä varten meidän on mitattava ja hankittava luotettavaa tietoa ja avainindikaattoreita, jotka auttavat meitä parantamaan.

Last Planner -järjestelmässä on useita avainindikaattoreita, kuten:

PPC: Toteutettujen lupausten prosenttiosuus tai Toteutettujen suunnitelmien prosenttiosuus viikoittain
Ennakko- ja viivepäiviä: Tiedä viikoittain, kuinka monta päivää etukäteen ja viiveellä
CNC: Syitä vaatimustenvastaisuuteen. Joka viikko suoritetut ja tekemättä jääneet toiminnot analysoidaan. Kun jokin niistä ei ole täyttynyt, meidän on tiedettävä syy. Käytämme tyypillisesti 16 syytä noudattamatta jättämiseen.
Viikoittain avoinna olevien ja suljettujen rajoitusten määrä.

Tietojen hankkimiseksi ja käsittelemiseksi käytetään erilaisia ohjelmistoja. Tiedämme COCOPLANin, koska jotkut kollegat käyttävät ja suosittelevat sitä, oletamme, että espanjankielisillä markkinoilla on muita.

7.- Tehokas motivoitunut organisaatio

Toistaiseksi, Leanin soveltamisen edut rakennusalalla, mutta erityisesti projekteissa. Kun filosofian tehokkuus on jo todistettu millä tahansa sen metodologialla ja/tai työkalulla, pohjimmiltaan Viimeinen suunnittelija rakennusyrityksille, yritykset haluavat yleensä muuttaa organisaationsa Lean-yritykseksi, a Lean Rakennusyritys.

On lukemattomia yrityksiä, jotka soveltavat tätä filosofiaa menestyäkseen, jotka yrittävät tuottaa asiakkaalle suurinta arvoa, eliminoivat kaiken, mikä ei tuota arvoa ja tekevät jatkuvaa parantamista etsiessään täydellisyyttä, jotta asiakkaat ovat mahdollisimman tyytyväisiä.

Tämän tavoitteen saavuttamiseksi jokaisen työntekijän ja tavarantoimittajan ajattelutapaa on muutettava. Lean tarjoaa kuitenkin useita menetelmiä ja työkaluja, joiden avulla voimme toteuttaa sen.

Luultavasti tässä vaiheessa se on jo tietoinen Lean ottaa ihmiset huomioon ja saa heidät osallistumaan jokaiseen toimintaan. Lean on todellakin myös ihmisten kunnioittamista, heidät huomioidaan ja se lisää myös heidän motivaatiotaan.

Lean Construction -metodologian soveltaminen

On selvää, että artikkelissa on mahdotonta kuvata kaikkia vaiheita yksityiskohtaisesti, mutta ymmärtää täysin miten Lean Construction -metodologia toimii Haluamme tarjota videon, joka vastaa Think Productivityn järjestämää verkkomestarikurssia, jossa kaikki suunnittelukohdat on kuvattu vaihe vaiheelta.